domingo, 16 de septiembre de 2018

Crear contenido para Twitter

Crear contenido para las redes sociales es la principal tarea del Community Manager. Será mientras la desarrolles cuando se verá reflejado gran parte de tu conocimiento sobre el uso de las herramientas y cómo aplicar las estrategias de comunicación creativa para conseguir los objetivos de una marca.
TwitterLo primero que debes entender a la hora de crear contenido es el perfil del usuario que sigue a tu marca. Tener claro el tiempo que está dispuesto a dedicarle a una fanpage, cuenta, video o blog y cómo leerá o recibirá ese contenido. Recuerda que ninguna otra red social requiere que seas tan breve como esta. Para generar contenido de calidad y relevante, deberás entender muy bien cómo funciona el servicio y conocer su ecosistema. Tener tu propia cuenta y consumir información a través de ella te ayudará a ser fuerte en este punto.

Buenas prácticas para generar contenido en Twitter

  • Interactua con los seguidores. Muchas veces crear contenido se trata de interactuar, conversar y participar de los temas que a tus seguidores también le interesan. Dejar el ego de lado puede resultar provechoso; realiza RTs o menciones si consideras que el contenido que comparten los usuarios son interesantes y se encuentran relacionados, aunque sea indirectamente, con tu marca.
  • Acorta URLs. Dejar algunos caracteres libres dará lugar a que puedan retweettear tus mensajes sin modificarlos o sin que se pierda el sentido de la frase. Además, utilizar acortadores de URLs te permitirá medir los resultados como vimos en el capítulo anterior.
  • Diagrama tu contenido pero no lo limites. Como mencioné anteriormente, programar contenido puede ser práctico, pero no debes abusar. Twitter se caracteriza por ser una red social donde la actualidad, es la protagonista. Revisa los trending topics y no dejes de utilizarlos si puedes relacionarlos realmente con tu marca, recuerda que abusar de ellos es una falta al uso del servicio de Twitter.
  • Brinda material exclusivo. Repetir de forma constante contenido que generamos en otras redes no aportará un gran valor a tus seguidores. Ofrecer, descuentos exclusivos, anunciar novedades o adelantar productos son algunas de las ideas mayormente implementadas para no caer en el “copy & paste”, todo dependerá de los objetivos que la marca tenga para éste canal.
  • Re-escribe los titulares. Adapta los títulos de las notas para Twitter. En el caso de los periódicos o blogs, es bueno reformular los enunciados, abreviarlos y optimizarlos para expresar de la mejor manera la información en menos de 140 caracteres.

Malas prácticas para generar contenido en Twitter

  • No abuses de los hashtags. Utilizar varios trending topics o hashtags en un mismo tweet no solo entorpecerá la lectura de tus seguidores sino que va contra las políticas del sitio y puedes ser sancionado.
  • Que la cuenta no se convierta en spam. Una de las mayores capacidades de ésta red social es el tráfico que puedes dirigir a un determinado sitio, video, campaña, etc. Pero tu promoción debe ser moderada y de ninguna manera debes molestar a los usuarios personalizando los tweets solo para conseguir visitas.
  • Evita llenar el time line de tus seguidores. Realizar una numerosa cantidad de updates al día puede molestar a quienes te leen y a la vez disminuir tu relevancia. No es necesario que algunas marcas compartan o creen contenido más de dos veces al día; sin embargo, cuando se trata de cuentas corporativas que representan a sitios de noticias donde estos se actualizan varias veces en menos de 24 horas, puedes ir compartiéndolo cada hora, pero evita hacerlo todo junto. Si bien no existe una regla de publicación, debes utilizar tu criterio.
  • Evita el auto-following. En primer lugar porque es obvio que una marca no seguirá a cada una de las personas que la leen y en segundo lugar, para tener una interacción verídica. No seguir automáticamente a los seguidores no significa que no puedas seguir a un puñado de ellos con el fin de interactuar y convertirlos en líderes de opinión.
  • No programes todo tu contenido. Utilizar herramientas como Tweetdeck, CotWeet o Hootsuite puede resultar útil pero los mensajes tienen que sonar humanos y al menos dos veces al día debes chequear consultas, responderlas y relacionarte con los seguidores de la marca.
  • Evita las abreviaciones. 140 caracteres en ocasiones puede resultar poco para lo que queremos comunicar, pero utilizar abreviaturas no solo es molesto a la vista de tus lectores sino que ademas puede no entenderse correctamente.

Bibliografía sugerida:

El martes siguiente presentaré varios casos de estudio de diferentes marcas y servicios para que te inspiren a la hora de generar contenido.

¿Que es Network Marketing?


Quiza no le de mucha importancia o crea conocerlo, Identificar una buena oportunidad de Network Marketing  le permitirá ahorrar tiempo (mucho tiempo), dinero y evitara frustraciones que a la postre lo pueden estar conduciendo a alejarse de las verdaderas oportunidades. Es ya un hecho que lograr la independencia financiera es una meta importante a trazar. Es también un hecho que unir esfuerzos es la forma mas rápida de lograr el éxito. El mercadeo en red tiene ambos ingredientes.
Popularmente se cree que las redes son pirámides. Pues solo tienen forma piramidal. NO SON PIRÁMIDES. El esquema en sí lo es, pero no se trata de obtener dinero donado de los integrantes de la pirámide. Despues de todo las pirámides son la estructura mas sencilla y fuerte que se puede construir. Se trata de Lograr mercadeo en red. Ante una oportunidad de negocio evalúa cual es la fuente del los beneficios. 


En el mundo empresarial en la cima se encuentra el presidente, debajo están los directores, luego los gerentes, los supervisores, jefes de área y así sucesivamente, lo cierto es nadie nombra a estas organizaciones como pirámides y también es cierto que si estas no tuvieran esta estructura, debería estar revaluando su supervivencia.
Resultado de imagen para network marketing
Es muy importante saber diferenciar de una verdadera empresa de Network Marketing  de una propuesta Piramidal. Esta es solo  un intercambio de dinero  donde generalmente tienen que esperar hasta llegar al tope de la lista por lo general son personas que forman una cadena en la que realizan el pago de una determinada cantidad de dinero, para recibir el dinero que otras personas les envían al incorporarlos a esta cadena. Este es un sistema anónimo, no existe administración, y control alguno, no recibe un producto o servicio por el dinero entregado, solo se reciben ganancias por el número de personas que se lleve a formar parte de esta cadena.
El Network Marketing es un sistema de compensación dentro de una empresa, en la cual se pueden obtener ganancias por sus propias ventas, como así también por las ventas de las personas que haya incorporado a la red de distribuidores en los distintos niveles, de aquí su definición Multinivel.
La empresa en cambio de mercadear y hacer publicidad de sus productos o servicios, la empresa cuenta con distribuidores y afiliados independientes, a quienes explica tanto la oportunidad del negocio como los beneficios de adquirir el producto o servicio. A su vez ellos hacen lo mismo con otras personas, y esto hace que poco a poco construyan  una gran red de distribuidores y consumidores.
Desarrollar un negocio a través de una empresa de Network Marketing es una forma de generar riqueza gracias a los Ingresos Residuales, y por lo tanto vamos a ver ahora los secretos para convertirse en un profesional exitoso del Network Marketing y cómo generar un Ingreso Residual que le permita alcanzar su libertad financiera, con todo lo que ello implica.
Según el respetado periodista, Richard Poe, en su libro “Ola 4 – El Network Marketing en el siglo XXI”, este sistema de mercadeo es responsable de mover más de US$ 100 Billones en bienes y servicios anualmente en el mundo. Por lo tanto es muy posible que usted ya este en contacto con algún tipo de producto o servicio relacionado al Network Marketing.

Una Vida Saludable

La Salud es un aspecto de nuestras vidas que con muchísima frecuencia subestimamos, sabemos de sobra que hay que cuidarla, sin embargo ante la ausencia de una afección que encienda las alarmas de emergencia, seguimos ignorándola y manteniendo hábitos que tarde o temprano nos conducirán a la enfermedad.
 
Pensando en lo anterior hemos preparado este entrenamiento de 15 días que te permitirá tomar acciones concretas para colocar la salud en el debido lugar en la lista de tus prioridades. Por favor analiza lo siguiente:
TU SALUD es Tu Principal Activo...
  • NO Importa la Cantidad de Dinero en Tus Cuentas
  • NO Importa la Cantidad de Inmuebles que Poseas
  • NO Importa la Cantidad de Autos que Poseas
  • NO Importa la Cantidad de Dinero que Generes con Tu Empleo ó Negocio
SIN SALUD todas estas posesiones carecen de importancia. Solo reflexiona como impactaría una afección de salud, los diferentes aspectos de tu vida...
  • TU Familia
  • TU Relación de Pareja
  • TU Empleo ó Negocio
  • TUS Estudios
  • TUS Hobbies
  • TUS Proyectos de Vida
La buena noticia es que mejorar y/o mantener tu salud es más sencillo de lo que parece. A través de la nutrición adecuada y la adopción de ciertos hábitos, puedes lograr por mucho, ese objetivo.
¿ Sabías Que... ?
Existe una estrecha relación entre un mal desayuno y gran cantidad de problemas de salud.
Puedes quemar calorías estando en reposo, lo cual contribuye a tu plan de control de peso.
No todas las grasas, ni todos los carbohidratos son malos para una nutrición saludable.
Esas galletas inocentes que comes en la merienda, puede ser la peor comida que ingieres en el día.


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How Lonely Is the Project Manager?

How Lonely Is the Project Manager?
By Vineet Guliani
If the title reminds you of a melancholic song of the 60′s or The Lone Ranger movie of 30′s, this is something that project managers deal with on a very regular basis in the 2010′s, no pun intended.
What many new/aspiring project managers do not realize is, that project management is actually a lonely job.
As organizations evolve and move towards matrix structures (weak/strong/balanced), PMO and generalized project managers are becoming more and more common.
Project Managers, more and more are moving into formations where they do not have a team to call their own. Resource managers own teams. Project Managers build one for the duration of the project, and then the team members go back to their teams at the end of the project.
So, the camaraderie that exists amongst the technical team members is something project managers do not get to enjoy.
This situation has been further exacerbated by outsourcing and off-shoring where a project manager may be managing a team of techies geographically located 1000′s of miles away in a different time zone and in a totally different cultural setup.
People transitioning from a developer or technical lead role to a project manager feel this phenomenon more than any other group of people moving into project management.
So, the question is how to deal with this situation?
Here are some suggestions:
  • Find friends amongst the PMO. Share ideas, problems, situations and try to collectively build a school of thought. Helps the organization, helps the project managers.
  • Create and deploy a knowledge sharing center. Share the wealth of knowledge, tips and tricks that a project managers gains on job with resource managers. Resource managers and project manager can gain a lot from each others experience, perspective and insights about various stakeholders like functional managers, matrix managers, 3rd party vendors etc… and can utilize this information towards future project success.
  • Find motivation in evolution. Evolve, improve and drive for superiority. Beat yourself at it. Not an easy task to do, but remember the Chinese civilization. They invented some things uniquely advanced because they did not know if another civilization like them existed somewhere else and if it was more advanced than them.
  • Build tools, fix processes to drive efficiency into project delivery.
  • Explore being the big brother (or sister). Mentor young enthusiasts. I would rather suggest, not only mentor the younger energetic team members but also the senior and nerdiest ones on project management. Sharing project management perspective with highly technical and perfectionist minds not only makes them more aligned to organizational priorities but also helps them find the right mix between their quest for perfection and project ROI.
  • At the end, remember that the project manager is the glue that binds together a successful project team.


How Lonely Is the Project Manager? - PM Hut

Frases fatales para VENTAS

1.- Confía en mi: El pedir a la gente que confié en un vendedor o una persona que no conoce , es casi como decir "Eres un idiota , solo dame mucho dinero ahora!" las palabras "Confía" y "en mi" son señales que hacen que los compradores pongan un escudo defensivo en su mente. Confianza es uno de los 2 conceptos que la mayoría de gente pide y que mas elusivo se vuelve, Confianza así como Amor nunca pueden ser "requeridos o pedidos" se deben "ganar" para que sean sentimiento genuinos. Además es la decisión del comprador el escoger en quien confía o no. El pedir a alguien que confié en nosotros sin conocernos, hace mas bien que no la obtengamos (PD: también aplica a: "Créeme cuando te digo que...")

2.- Yo soy tu amigo: Es tentador para un vendedor pensar que un cliente es un nuevo amigo después de compartir solo 15 minutos discutiendo acerca de una experiencia en común. Sin embargo demasiados vendedores confunden "romper el hielo" con "amistad" y no son lo mismo. Amistad requiere una inversión emocional y un compromiso real, amistad requiere de tiempo, energía y algo de sacrificio.
El ser amigable es una gran manera de evitar tensiones en el proceso de ventas, pero el ser "demasiado" amigable, puede crear un sentimiento de sospecha en la mente del comprador.

3.- Nadie te puede vender mas barato que yo: Nadie? en serio? el mundo es un lugar muuuyyy grande con un montón de vendedores vendiendo exactamente lo mismo que tú. 

En primer lugar si el vendedor en realidad tiene el precio mas bajo del mercado, y quiere vender lo que tiene de manera legal y con buenos resultados , pues simplemente que se ponga un anuncio en la prensa y se dedique a tomar pedidos como loco. En segundo lugar, el problema con proclamar en ser el más barato del mercado (a parte de crear escepticismo en el comprador) es una manera bastante estúpida para conseguir una ganancia. Una mejor manera de acercarse al comprador obviamente será enseñar el "valor" del producto servicio o idea que queremos vender. Valor, toma en cuenta integridad, experiencia, servicio, confianza, originalidad, retorno sobre la inversión, y en como hacer que el comprador se sienta mejor al comprar. Promover "valor" en vez de precio, es siempre una mejor estrategia para conseguir una relación comercial a largo plazo.

4.- ¡Somos los mejores!: Quizás hay algunas situaciones en que esto pueda ser creíble, y no estoy opuesto al poder del pensamiento positivo como constructor de auto confianza. Pero la verdad es que los compradores han aprendido dolorosamente que el 99.9% de los vendedores que te dicen ser los mejores, están mintiendo. Una frase que tiene efecto negativo en el comprador. Ser el mejor es como la belleza, depende del ojo del comprador- No en el vendedor.

5.- Siempre / Nunca: Este par están en el mismo caso de "somos los mejores" Estas palabras suenas como exageración y frecuentemente son percibidas como una manera no muy honesta de decir las cosas. Por ejemplo que tan verdadero te suenan frases como: " Nosotros siempre proveemos el mejor servicio", o "Nuestro técnicos nunca llegan tarde a una instalación". Mucha gente simplemente no toma estas palabras "siempre" o "nunca" como estamento de valor. Demasiadas veces "Siempre" o "Nunca", son tan usadas, que se vuelven en sinónimos de "frecuentemente" y "ocasionalmente". Por ejemplo "Yo nunca miento" es percibido más bien como una mentira, y reinterpretada con "Yo miento ...ocasionalmente".

6.- Lo que usted necesita es.....: Esta es una gran frase después de desarrollar altos niveles de relación y confianza con el cliente. Pero también es una frase presuntuosa de parte del vendedor porque el no es quien tiene que usar lo que compra.

Hace pocos días atrás un vendedor en una tienda, con quien no se creo una relación de confianza, me dijo " Lo que necesita es esta computadora" quizás haya sido cierto, pero el vendedor nunca hizo preguntas--Por lo que no sabia casi nada sobre mi, mi situación o mis necesidades. No me importó lo que el pensaba que yo necesitaba. Lo escuché, aprendí algo, camine fuera de la tienda, y compre en otro lugar. (Lee la frase número 1)

7.- !Esto es perfecto para todos!: Esta es otra afirmación que es difícil de aceptar. Antes de añadir esta frase a la lista, traté de pensar en un producto que en verdad sea perfecto para cualquier persona, lo más cercano sería el agua embotellada, pero entonces me di cuenta que si fuera así , entonces por qué hay tanta competencia en ese campo? Ok. tú no vendes agua embotellada. solo sustitúyela por tu producto y servicio. y pregúntate si es en verdad perfecto para todos.

No importa cuan bien intencionado este el vendedor cuando usa estas 7 frases o similares, compradores que la escuchan piensan que son cuestionables. Esto causa que los compradores actúen proactivamente, y sean selectivos en lo que ellos escogen o creer. El resultado son pocas ventas cerradas. Una estrategia inteligente en el vendedor seria el eliminar estas 7 frases tóxicas de su charla de ventas.

Que Son las Proteínas?


Varios tipos de moléculas que son proteínas
Los nutrientes de gran importancia biológica que son las proteínas, son macromoléculas que constituyen el principal nutriente para la formación de los músculos del cuerpo.
Funciones de las proteínas son transportar las sustancias grasas a través de la sangre, elevando así las defensas de nuestro organismo. Por lo tanto la ingesta diaria de estos nutrientes que son las proteínas es imprescindible para una dieta sana y saludable para todos siendo la ingesta de alimentos ricos en proteínas de especial importancia en la nutrición deportiva.
Antes de continuar hablando de qué son las proteínas, cabe señalar que la importancia de las proteínas es tal que la práctica totalidad de las funciones biológicas que son desempeñadas en cualquier organismo vivo son realizadas por las proteínas. Esto da una idea de lo importantes que son las proteínas. Para profundizar en esta definición definición de proteínas, continuaremos hablando de su estructura.

Estructura de las proteínas

Las proteínas poseen una estructura química central que consiste en una cadena lineal de aminoácidos plegada de forma que muestra una estructura tridimensional, esto les permite a las proteínas realizar sus funciones.
En las proteínas se codifica el material genético de cada organismo y en él se especifica su secuencia de aminoácidos. Estas secuencias de aminoácidos se sintetizan por los ribosomas para formar las macromoléculas que son las proteínas.
Representaciones de que son proteínasExisten 20 aminoácidos diferentes que se combinan entre ellos de múltiples maneras para formar cada tipo de proteínas. Los aminoácidos pueden dividirse en 2 tipos:Aminoácidos esenciales que son 9 y que se obtienen de alimentos y aminoácidos no esenciales que son 11 y se producen en nuestro cuerpo.
La composición de las proteínas consta de carbono, hidrógeno, nitrógeno y oxígeno además de otros elementos como azufre, hierro, fósforo y cinc.
En las células, las moléculas orgánicas más abundantes que son las proteínas, constituyen más de el 50 % del peso seco de las mismas.
Las proteínas son el principal nutriente para la formación de los músculos del cuerpo.

Clasificación de las proteínas

Según su composición, las proteínas se pueden clasificar en dos tipos que son proteínas simplesproteínas conjugadas.
  • Por un lado tenemos las proteínas que son proteínas simples y son aquellas que, por hidrolisis, producen solamente µ-aminoácidos. Un ejemplo de proteína que es una proteína simple es la ubiquitina.
  • Por otro lado, están proteínas que son proteínas conjugadas. Estas proteínas contienen además de su cadena polipeptídica un componente que no es un aminoácido, denominado grupo prostético. Este componente puede ser un ácido nucleico, un lípido, un azucar o simplemente un ión inorgánico. Ejemplos de proteínas que son proteínas conjugadas son la mioglobina, la hemoglobina y los citocromos.
Según su forma, las proteínas se clasifican en dos tipos que son proteínas fibrosas y proteínas globulares.
  • Si en un tipo de proteínas hay una dimensión mayor que las demás de dice que son proteínas fibrosas. Es común que este tipo de proteínas, las proteínas fibrosas, tengan además funciones estructurales.
  • En las proteínas que son proteínas globulares su cadena polipeptídica se encuentra enrollada sobre sí misma. Esto da lugar a una estructura que es esférica y compacta en mayor o menor medida.
Fuente: http://proteinas.org.es/

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P.E.R.T. (Parte 1)

Orígenes
Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde tiempos antiguos; este hecho lo atestigua la construcción de las pirámides de Egipto y los acueductos de Roma. Pero sólo desde hace poco se han analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con dichos proyectos.

El problema de la administración de proyectos surgió con el proyecto de armamentos del Polaris, empezando 1958. Con tantas componentes y subcomponentes juntos producidos por diversos fabricantes, se necesitaba una nueva herramienta para programar y controlar el proyecto. El PERT (evaluación de programa y técnica de revisión) fue desarrollado por científicos de la oficina Naval de Proyectos Especiales. Booz, Allen y Hamilton y la División de Sistemas de Armamentos de la Corporación Lockheed Aircraft. La técnica demostró tanta utilidad que ha ganado amplia aceptación tanto en el gobierno como en el sector privado.
Dos son los orígenes del método del camino crítico: el método PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollado por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
Casi al mismo tiempo, la Compañía DuPont, junto con la División UNIVAC de la Remington Rand, desarrolló el método de la ruta crítica (CPM) para controlar el mantenimiento de proyectos de plantas químicas de DuPont. El CPM es idéntico al PERT en concepto y metodología.
El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.
El PERT/CPM también considera los recursos necesarios para completar las actividades. En muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos hacen que la programación sea difícil. El PERT/CPM identifica los instantes del proyecto en que estas restricciones causarán problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades no críticas, permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.
Finalmente, el PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y monitorear el progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel en éste y su importancia en la terminación del proyecto se manifiesta inmediatamente para el director del mismo. Las actividades de la ruta crítica, permiten por consiguiente, recibir la mayor parte de la atención, debido a que la terminación del proyecto, depende fuertemente de ellas. Las actividades no críticas se manipularan y remplazaran en respuesta a la disponibilidad de recursos.
Historia de Pert.
La planificación y programación de proyectos complejos, sobre todo grandes proyectos unitarios no repetitivos, comenzó a ser motivo de especial atención al final de la Segunda Guerra Mundial, cuando se difundió el Gráfico de Gantt. Hasta finales de los cincuenta ésta fue la única herramienta que se tenía; en esta época, La Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de los Estados Unidos de América, como se dijo anteriormente, en colaboración con la Lockheed (fabricantes de proyectiles balísticos) y La Booz, Allen & Hamilton (ingenieros consultores), se plantean un nuevo método para solucionar el problema de planificación, progra­mación y control del proyecto de construcción de submarinos atómicos armados con proyectiles «Polaris», donde tendrían que coordinar y controlar, durante un plazo de cinco años a 250 empresas, 9000 subcontratistas y numerosas agencias gubernamentales.
En julio de 1958 se publica el primer informe del programa, al que denominan Proqramme Evaluation and Review Technique (PERT - Evaluación de Programas y Revisión Técnica), decidiendo su aplicación en octubre del mismo año y consiguiendo un adelanto de dos años sobre los cinco previstos.
Para 1960 se construyeron en Estados Unidos los primeros submarinos que transportaban y lanzaban mísiles balísticos de combustible sólido (SLBM, del inglés solid-propellant submarine-launched ballistic missiles). Estos mísiles de cabeza nuclear (mísiles Polaris) pueden alcanzar objetivos situados a 4.000km de un submarino sumergido. A mediados de la década de 1960, la Marina estadounidense desarrolló un misil antisubmarino de gran alcance guiado por inercia. Este misil podía ser disparado por los cañones para torpedos de cualquier submarino. A finales de la década de 1960, los misiles Polaris fueron sustituidos en parte por un nuevo tipo de SLBM de más largo alcance: el misil Poseidón, que puede transportar hasta diez cabezas nucleares.
PERT es un, método de PLANIFICACION, REPLANIFICACION y EVALUACION desti­nado a ejercer el control apropiado de los principales programas de investigación y desarrollo.
PERT no es una metodología pasajera y su difusión ha sido enorme en todo el mundo. En Estados Unidos, la Administración Pública sólo considera ofertas de empresas privadas que se presenten diseñadas siguiendo esta técnica; el proyecto Apolo, que permitió que el hombre pusiera el pie en la Luna, también fue programado mediante PERT. Con este método se comienza descomponiendo el proyecto en una serie de actividades, entendiendo por actividad la ejecución de una tarea que necesita para su realización la utilización de uno o varios recursos (mano de obra, maquina­ria, materiales, tiempo, etc.), considerando como característica fundamental su duración.
Paralelamente con los trabajos de investigación del PERT, otro sistema fue elaborado también, corrigiendo ciertos defectos del primero, simplificando la presentación y cul­minando en una metodología llamada C.P.M. - METODO DEL CAMINO CRITICO -CRITICAL PATH METED fue en 1957, que el equipo de investigación de la compañía Du Pont, dirigido por J. E. Kelley y M. R. Walker, crearon una técnica, similar al PERT, a la que denominan Critical Path Melhod (CPM, Método del Camino Critico), la cual se utilizaba para la Programación de cierres de mantenimientos de plantas de procesamiento químico, con la que consiguen espectaculares resultados en las plantas. Este método es muy parecido al PERT su diferencia fundamental es la nomenclatura (lógico si se tiene en cuenta que son resultados de investigaciones independientes) y que, posteriormente, J. E. Kelley introdujo una relación entre el coste y la duración de las actividades, cosa que el PERT no tenia en cuenta, al estimar la duración de las actividades para un nivel de coste dada. Por otra parte, mientras que CPM trabaja con duraciones deterministas para las tareas el PERT, más centrado en los aspectos temporales, utiliza estimaciones probabilísticas para aquéllas. Sin embargo, ambos métodos son muy similares y suelen presentarse dé forma combinada.

How to Manage Projects Effectively

It’s good advice, but it’s nothing new. You’ve probably known from the beginning that being able to do all these things well is a crucial part of being a great project manager. It’s pretty obvious that you’re not going to land a job as a project manager or improve your ability to deliver successful projects unless you can do these things.


Too Much Theory Makes Jack a Dull Boy

Far too much of what you see about how to manage projects effectively is abstract. I’m guilty of putting abstract information out there, especially when it’s a short blog post as the medium. We talk about leadership, thinking ahead, managing your project baseline – all useful concepts, but you can’t point to them. You can’t hold out your hand and say, “Give me some leadership.” As a result, it’s hard to wrap your mind around what those things actually mean.
I’d like to change that. Over the past eight months, I’ve been working hard on a series of real-world, in the trenches video courses you can take online, from anywhere in the world.
Every month, I am producing new courses that flow in a logical progression through the life-cycle of a project. I’m talking about waterfall and agile, kanban and critical chain. I want to make you into a Swiss Army knife of common-sense project management you can use in just about any environment, from small-scale non-technical projects to highly technical aerospace and defense programs.


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Project Manager vs. Product Marketer - Who Is Going To Win? - PM Hut

Project Manager vs. Product Marketer - Who Is Going To Win?

Project Manager vs. Product Marketer - Who Is Going To Win?
By Anna Korlyakova
Marketing and project management have as always been seen as separate disciplines, each having developed separately from the other.
Project Managers typically are seen to have a keen grasp of the skills that involve scheduling, record keeping, and budgets. Until recently creative skills were not seen as an important part of a Project Managers collection of needed expertise.
Marketers on the other hand usually have strong creative skills but often lack a background in some of the skills necessary for project management.
According to The Project Management Institute, project management includes five different processes — Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Controlling, and Closing — as well as nine areas of knowledge. The nine areas of knowledge center on management expertise in:
  1. Project Integration,
  2. Project Scope,
  3. Project Time,
  4. Project Cost,
  5. Project Quality,
  6. Project Human Resources,
  7. Project Communications,
  8. Project Risk Management,
  9. and Project Procurement.
The categorization of skills makes it very clear that a Project Manager primary responsibility is to develop and execute the organization’s strategic project plans.
The positioning and marketing plan that drive the product development requirements are created by the Product Marketing individual. The Product Marketing person has lifecycle responsibility for their product or products, and their key responsibility is to identify and support products that will help the company meet its overall objectives.
The Product Marketer describes the product and delivery requirements; the Project Manager manages the operational, strategic and tactical plan authoring and execution.
Because of core changes to the expectations of Project Managers that has occurred in recent years the responsibilities of project management in an organization has dramatically changed to a role that now has a strategic approach. This change to this role allows the Project Manager to take into consideration a long-term and customer-oriented approach to their tasks. I see that today the line that once divided the two job responsibilities has blurred to the point where a Project Managers also needs to be a good Marketer.
There are many marketing skills that can help Project Managers in the execution of their job:
  • Strategy — Adoption of marketing tools such as Brainstorming and SWOT analysis to assist in innovative problem solving. Social Psychology/Custom Behavior — As marketers, we are either professionally trained or have inherent ability in this area. We must be able to understand what motivates people individually and in groups. Also it is important to understand how certain buying behaviors cue people to buy. We must understand value and benefits messages and promotion motivation. This is part of a marketing skill set, but elements of market conditions and competitive pressures are now also part of project management.
  • Creativity — Is the ability to write creative strategy/plans and give direction to product development. Great marketers inspire great creativity.
  • Analytic Ability — Far removed from budgeting and tracking (which requires quantitative abilities), the analytic ability area includes the ability to examine a number of metrics and indicators, hypothesize a cause/opportunity, and build a rational presentation from the data and outside observations.
  • Leadership — Often great marketers inspire, motivate, and lead. Great PM’s also require the ability to lead, but they are primarily focused on management, coaching, and reporting.
Should Product Marketers also strive to possess the qualities of a good Project Manager? It’s essential for Marketers to be good Project Managers if they want to “move up the ladder” and be successful at higher levels in their organization.

Summary

Today a Project Manager is so engaged in the project processes that they often need to create fully integrated marketing strategies, not to mention ad design, logistics, and project management. Product Marketing and Project Managers need to work together, in complete agreement with one another on what a successful project’s outcome will be. There should be comprehensive, powerful tools that are well integrated to support this collaboration process.

PM Hut

Matriz de Asignación de Responsabilidades

La matriz de la asignación de responsabilidades (RACI por las iniciales de los tipos de responsabilidad) se utiliza generalmente en la gestión de proyectos para relacionar actividades con recursos (individuos o equipos de trabajo). De esta manera se logra asegurar que cada uno de los componentes del alcance esté asignado a un individuo o a un equipo.


R Responsible Responsable Este rol realiza el trabajo y es responsable por su realización. Lo más habitual es que exista sólo un R, si existe más de uno, entonces el trabajo debería ser subdividido a un nivel más bajo, usando para ello las matrices RASCI. Es quien debe ejecutar las tareas.
A Accountable Aprobador Este rol se encarga de aprobar el trabajo finalizado y a partir de ese momento, se vuelve responsable por él. Sólo puede existir un A por cada tarea. Es quien debe asegurar que se ejecutan las tareas.
C Consulted Consultado Este rol posee alguna información o capacidad necesaria para terminar el trabajo. Se le informa y se le consulta información (comunicación bidireccional).
I Informed Informado Este rol debe ser informado sobre el progreso y los resultados del trabajo. A diferencia del Consultado, la comunicación es unidireccional.


En esta matriz se asigna el rol que el recurso debe jugar para cada actividad dada. No es necesario que en cada actividad se asignen los cuatro roles, pero sí por lo menos el de encargado y el de responsable. Estas matrices se pueden construir en alto nivel (áreas generales) o en un nivel detallado (tareas de nivel bajo).
Una RAM de alto nivel se puede graficar con el listado de todos los entregables del proyecto definidas en la EDT versus los recursos definidos en el OBS. No todos los recursos tendrán necesariamente una entrada para cada actividad. Una RAM de bajo nivel se puede utilizar para designar roles, responsabilidades y niveles de autoridad para actividades especificas. A continuación un ejemplo de una matriz RACI:

Actividad / Recurso Ricardo Esteban Lucía Marianna
Investigación R I I A
Planificación C A R I
Desarrollo

A R
Verificación de Errores I R
A

 Algunas variaciones de la matriz son las siguientes.
RASCI
La matríz RASCI es una variación de la RACI. La única diferencia es la adición de un nuevo rol:
S el de soporte: Este rol proporciona recursos adicionales para realizar el trabajo.

RACI-VS o VARISC

Al igual que la RASCI es una variación de la RACI. Los roles adicionales son:
V Verify: Este rol se encarga de comprobar si el producto concuerda con los criterios de aceptación establecidos en la descripción del producto.
S Sign Este rol se aprueban las decisiones de V y autorizan la salida del producto. Lo lógico es que el trabajo de un S preceda siempre al de un A.